大佬的赌局

作者:网站采编
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摘要：▲“1亿赌约”过去一年的时间，王健林与马云再次相遇，他评价马云比过去一年更厉害了，并承认有一点挤压到自己了，而马云则笑称王健林的转型应鼓励。 马云、王健林对赌1亿 20

▲“1亿赌约”过去一年的时间，王健林与马云再次相遇，他评价马云比过去一年更厉害了，并承认有一点挤压到自己了，而马云则笑称王健林的转型应鼓励。

马云、王健林对赌1亿

2012年的央视年度经济人物颁奖晚会上，做传统地产起家的王健林和做电商起家的马云打赌。二人之间发生了堪称经典的1亿赌约。两位大佬的赌约是这样的：如果电商2020年在中国零售市场份额占到了50%，王健林就给马云1个亿，反过来马云输1亿元。

这就是轰动一时的“马云王健林对赌1亿”，也可以说是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。

马云当时还声称，如果王健林赢了，那就是我们的社会输了，如果房地产一直是我们的经济支柱，我们将输掉我们这一代人的幸福。

这番话看起来虽然鸡汤味依然浓厚，却深受天价房价压榨之苦的年轻人的欢迎，从一开始，大众的舆论就站在了代表互联网新经济的马云这一边，因此，网络媒体测评，马云的支持率是一直攀升。

马云认为电商必胜。他称：“今天真正创造1万亿的不是马云，创造1万亿的是可能不会回头的店小二，小年轻人，‘90后’、‘80后’，我们在街上不会点头的快递人员，他们正在改变今天的中国经济，而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。”

不过，赌局仅仅过了一年时间，王健林与马云再次同台出席活动，王健林在现场却表示：“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！关于打赌，那是开玩笑的，亿元豪赌纯粹是个玩笑。”

马云也笑称，10年以后电商和传统商业都会过得很好。

有意思的是紧接着王健林就搞上了互联网，马云却搞上了线下实体。原本以为搞传统就搞传统，搞互联网就搞互联网，当年下的赌局用传统赢得互联网，或者说用互联网打败传统。

而更戏剧性的一幕，王健林接着就投资了50多亿元，打造万达电商的O2O业务，并在最短的时间内找到了盈利新模式，随后又将万达电商的预算从3.5亿翻了3倍，直接涨到了10亿。可见内心对于马云的观点实际是早就颇有认同。

再说马云，特别提出了“新零售”，收购了线下银泰百货，作为新零售的试验田以此迈开第一步。用马云的说法来诠释新零售，可以概括为消费者购物体验升级，消费者可以在网上购买和线下门店同款的商品，支持消费者去离自己距离最近的门店取货，同时，门店也支持发货。以此，大大缩短了商品到消费者手中的路径。在线下门店可以通过扫一扫购买商品，下单完成后针对不同商品满足消费者现场拿货和快递上门的需求。

无论怎样，从王健林和马云二人的一系列动作都可以看出传统和互联网是在彼此拥抱，不分胜负的。

就在二人握手言和没多久，意想不到的事情又发生了，近期王健林的举动再次引起大家的不同猜测。

王健林宣布将万达旗下重要的实体商业载体万达百货一口气全部卖给了苏宁。难道传统业态真的败给电商？就是这一举动将最近频频变卖资产的万达集团和王健林又一次推进公众视野。

苏宁易购董事长张近东已经证实了这个消息的准确性。苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。

目前看来，此次收购万达百货是苏宁易购与万达的一场双赢。对于苏宁，这次并购是其2019年全场景零售布局的重要一步。对于万达，放弃盈利困难的百货业务轻装简行，更有利于其未来的轻资产转型。

由于还未达到深交所信息披露标准，目前具体收购金额还未可知。

其实就在王健林和马云打赌的第2年，也就是2013年，万达百货的业绩似乎就和王健林的想法不一致了。万达集团在年终工作总结会上披露，万达百货2013年完成收入154.9亿元，虽然同比增长39%，但这一收入只完成了调整后计划的91%。与此同时，其净利润则是增亏7%，这意味着，万达百货不仅没有盈利，还扩大了亏损面，随后的几年更是难掩亏损局面。

尽管董事长王健林将亏损的主要原因归结为公司内部管理层出了问题，并表示已经对万达领导班子进行大幅度调整，但传统百货的亏损原因离不开来势汹汹的电商冲击，这已是不争的事实。

赌局虽然过去了近7年之久，不过我们还是可以从当初的这场赌局中看出两人的不同战略眼光，而7年的时间也可以用事实证明谁赢谁输。

商界大佬们喜欢打赌，尤其是深谙眼球经济的互联网大佬们更是偏爱设“赌局”，从赌股权、赌裸奔、赌公司到赌钱，筹码更是越来越高。

文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/qikandaodu/2020/1106/1165.html

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