房地产成本造价全过程控制与管理分析

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摘要：作为我国发展较快的产业之一，房地产造价管理直接关乎到企业的经营效益，对于企业的未来生存和发展意义深远。面对新时期的产业转型升级发展要求，在房地产项目开发中，应做好

作为我国发展较快的产业之一，房地产造价管理直接关乎到企业的经营效益，对于企业的未来生存和发展意义深远。面对新时期的产业转型升级发展要求，在房地产项目开发中，应做好全过程成本造价控制，在保证工程质量同时，最大程度上降低施工成本，促使房地产企业可以从激烈竞争中脱颖而出，占据更大的市场份额。

一、房地产成本造价全过程控制与管理的影响

社会主义市场经济迅猛增长下，城市化、工业化进程加快，城市建设项目规模持续扩大，对经济发展所起到的促进作用十分重要。但是，当前我国的房地产市场较为萎靡，常因为资金链问题导致施工活动无法顺利进行。由此看来，资金是否充足，关乎到施工活动是否顺利展开，以及企业的经营效益。故此，为了提升房地产企业的经营效益，应加强房地产成本造价全过程控制，在减少投资风险的同时，实现工程成本造价全过程控制，规避超预算情况，实现资金合理配置与利用[1]。

二、房地产成本造价全过程控制与管理中的不足

（一）招投标不合理

房地产工程招投标是一个成本造价控制重要环节，实际情况却有很多房地产企业招投标工作违规操作，未能审核企业资质，影响到后续施工质量和效益。如，部分企业选择资质不高、报价低的施工企业，后期施工进度、质量无法得到保障，影响到房地产工程造价控制有效性。同时，房地产招投标文件不规范，未能严格审核，导致工程造价增加。

（二）工程设计造价控制力度较小

房地产工程设计阶段，是工程成本造价控制的关键环节之一，很大程度上影响着整体的成本效益。但是，在设计阶段，部分单位过分关注设计工作，忽视管理，设计方案同施工情况契合度不高，加之变更因素过多，导致审计深度难以满足实际需要[2]。也正是此类问题，导致工程超预算情况出现，影响到工程整体建设成本。

（三）造价管理人员素质不高

部分房地产企业为了降低企业运营成本，增加经营效益，可能过分的精简内部人员，招聘专业技能和业务素养较差的员工，理论知识储备不足，甚至不会运用先进的造价管理软件，以此来降低工程施工成本。与此同时，由于造价管理人员职业素养不高，未能实现工程全过程造价有效控制，各环节衔接不畅，诱发一系列问题出现。

三、房地产成本造价全过程控制与管理的优化措施

（一）优化工程设计阶段造价控制

房地产成本造价全过程控制，一个重点是对工程设计阶段造价优化控制，为后续造价管理工作奠定基础。在这个阶段，打破传统重设计、轻管理工作问题，推动施工方案优化完善，并推行限额设计，综合考量工程材料、设备、结构和人员等因素，与设计人员密切沟通，切实提升限额设计水平[3]。另外，加强图纸设计审核，充分沟通，动态修改和完善，保证设计方案经济合理，减少设计变更几率。

（二）规范工程招投标工作

推动房地产工程招投标工作，应制定完善的招投标制度，促使各项工作有章可循。编制项目招标文件，选择客观、合理的指标，将工程标底水平控制在合理下限。招标中涉及到关于费用条款仔细推敲，保证各条款切实准确。坚持公平、公正原则，对施工单位资质样审核，保证施工单位严格履行合同，保障合同双方合法权益不受侵害，减少项目决算中的纠纷冲突[4]。

（三）加强施工过程、竣工验收造价管理

房地产工程项目施工过程，应高度关注施工全过程监管控制。在施工前，深入市场调查，了解市场材料、设备和人员价格变化情况，在满足施工质量要求基础上，选择价格低的材料、设备和人员。同时，动态评估市场价格波动变化，客观评估性价比，有效控制房地产工程施工成本。加强现场管理工作，重点是设计变更工作，避免反复修改浪费资源；加强工程签证管理，技术人员在现场审核施工图和签证，各环节得到全面监管控制，规避偷工减料、以次充好情况出现，达成控制施工成本的目标。伴随项目持续推进，定期审核工程账目，及时反馈和上报其中存在的问题，避免不合理费用支出。最后，加强项目竣工验收造价控制，依据合同内容和验收规定进行审核，尽可能降低财务成本，切实提升房地产企业整体经济效益。

结论：综上所述，房地产企业成本造价全过程造价控制是一项系统化工程，贯穿于工程项目招投标、设计、施工和竣工验收全过程。在完善成本造价全过程控制制度基础上，强化成本管理力度，优化成本结构，在保障工程质量的前提下，最大程度上降低施工成本。

文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/qikandaodu/2021/0118/1260.html

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