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基于目标成本在房地产开发成本管控中应用分析
作者:网站采编关键词:
摘要：粗放式的房地产时代已经过去，如今的房地产项目需要坚持低成本、高效率，因此目标成本被引入，更好地对工程造价进行预测和控制，本文对此展开具体论述。 一、目标成本管理概述
粗放式的房地产时代已经过去，如今的房地产项目需要坚持低成本、高效率，因此目标成本被引入，更好地对工程造价进行预测和控制，本文对此展开具体论述。
一、目标成本管理概述
目标成本管理方式从21世纪开始逐步引入我国房地产行业，如今已经被广泛应用，它在企业成本管理和控制方面的积极作用无可厚非。在房地产开发过程中，目标成本管理就是经过测算项目分部分项应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
二、房地产开发项目目标成本管理体系
在项目开发中，尤其是房地产开发项目目标成本管理体系具有综合性、全局性的特点，通过研究和资料收集，本文对其进行如下分解：
第一，对于目标成本的预测进一步优化。根据企业目标成本的公式来看，房地产企业需要根据市场的导向，借助于项目的具体资料信息和未来经济价值等信息，对目标成本进行科学的预测，例如预测项目的市场价格、客户的接受程度、资金回收速度等。在此预测阶段最重要的是对设计阶段成本预测和估算。因此房地产企业应当根据项目开发的品质、预计利润目标，来确定目标成本，从而指导项目可研编制、初步设计、施工图设计等工作，在注重项目功能实现的同时对其各项经济指标进行考察，在保证项目品质和质量的前提下，尽最大能力降低成本，增加项目经济效益。
第二，目标成本的分解。在目标成本整体预测之后需要对其每个环节进行具体的分解。这种分解需要从横向和纵向出发逐级分解，总科目之下的每个科目都要做到精细、准确。所谓纵向分解就是总目标成本之下各科目的区分，所谓横向分解就是按照房地产企业不同部门和管理职能将各科目的落实分散到相应的责任主体当中，让成本预算可以在不同的职能部门进行具体的落实。
第三，合约规划制定。根据项目开发目标成本实施方案，按照自上而下、逐级分解的办法，在施工图预算确定后，以预估合同的方式对目标成本进行分解，对应成本明细科目分别编制合约与相应金额，制定项目合约规划方案。项目开发过程中在坚持无规划不合同、变更（签证）精细化管控、精细核量核价、付款有理有据的前提下，从合同签订、合同付款和合同执行等环节，强化目标成本管理。
三、基于目标成本的房地产开发项目成本控制对策分析
基于目标成本管理，房地产开发项目的成本可以得到更加有效地控制，下面则从此视角出发，探索如何对成本进行有效控制，希望对房地产开发项目成本降低、利润提升有所帮助。
（一）引入信息技术构建成本数据库
可以从信息技术的引入着手，采用大数据、区块链等数字化手段，建立成本控制的信息库，加强对经营、成本过程管控，积累成本经验数据，丰富数据库内容。此信息库的建立需要严格而周密的数据统计和整理，进而在房地产企业内部进行交流和共享，每个部门可以根据自身职能的不同对成本数据库进行查阅与利用，让他们了解房地产项目建设过程中不同环节的成本分摊和拆分。例如，有了数据库的建设和利用，房地产企业的每个员工就可以有渠道去了解每一个楼盘建设过程中成本的流动和控制，一旦发生超支的现象则可以及时预警，并向有关部门反映予以调控。
（二）重视合约规划在成本控制中作用
房地产开发项目建设过程中会涉及各种事项的变更，这样就会涉及合同变更的具体内容，合同变更背后意味着房地产开发项目成本的提升。因此，为了降低因为合同变更而造成的成本增加，就要严格执行项目开发合约规划方案。项目建设过程中，加强开发成本核算、合约规划、签约合同联动管理，通过实施成本管控信息系统，将合约规划分解到目标成本核算明细科目，实时反映合约规划、签约合同执行状态，提升合约规划管控效果。对于建设过程中发生变更（签证），要加强合理管控，分析变更合理性、引起成本的变化金额以及是否有合约规划余量。变更（签证）发生必须履行公司相关制度审批流程。
（三）基于目标成本控制加强人力资源建设
说到底，房地产开发项目的成本控制还是要借助于人员的控制，每一个环节都会涉及成本的支出，因此除了管理层要重视成本控制之外，根据目标成本控制视角来说也需要对全员进行管理建设。为了增强全员成本控制意识，需要从培训出发，促使全员增强执行目标成本的能力。此外，还应当建立建成制度，充分发挥激励机制在人力资源管理中的作用，将目标成本进行拆分，根据企业员工的落实情况进行目标成本的考核，让他们因为自身对于目标成本的控制优劣获得不同的奖励和惩罚，让房地产企业全员都可以为项目成本控制奉献自身力量。
文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/qikandaodu/2021/0508/1827.html
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