- · 《住宅与房地产(中 )》栏[06/28]
- · 《住宅与房地产(中 )》投[06/28]
- · 《住宅与房地产(中 )》征[06/28]
- · 《住宅与房地产(中 )》刊[06/28]
一、稿件要求： 1、稿件内容应该是与某一计算机类具体产品紧密相关的新闻评论、购买体验、性能详析等文章。要求稿件论点中立，论述详实，能够对读者的购买起到指导作用。文章体裁不限，字数不限。 2、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件，请注明插图位置。插图应清晰可辨，可保存为*.jpg、*.gif格式。如使用word等编辑的文本，建议不要将图片直接嵌在word文件中，而将插图另存，并注明插图位置。 3、如果用电子邮件投稿，最好压缩后发送。 4、请使用中文的标点符号。例如句号为。而不是.。 5、来稿请注明作者署名(真实姓名、笔名)、详细地址、邮编、联系电话、E-mail地址等，以便联系。 6、我们保留对稿件的增删权。 7、我们对有一稿多投、剽窃或抄袭行为者，将保留追究由此引起的法律、经济责任的权利。 二、投稿方式： 1、 请使用电子邮件方式投递稿件。 2、 编译的稿件，请注明出处并附带原文。 3、 请按稿件内容投递到相关编辑信箱 三、稿件著作权： 1、 投稿人保证其向我方所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果，或对所投作品拥有合法的著作权，无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、 投稿人保证向我方所投之稿件，尚未在任何媒体上发表。 3、 投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、 投稿人向我方所投之作品不得同时向第三方投送，即不允许一稿多投。若投稿人有违反该款约定的行为，则我方有权不向投稿人支付报酬。但我方在收到投稿人所投作品10日内未作出采用通知的除外。 5、 投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、 投稿人委托我方声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。
房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用研
作者:网站采编关键词:
摘要：一般情况下，房地产建筑工程的整体规模都相对较大，不仅如此，建设的实际周期也是比较长的，基于此，需要尽可能保证项目管理的相关力度不断增强，以此来尽量保证所有的工作都
一般情况下，房地产建筑工程的整体规模都相对较大，不仅如此，建设的实际周期也是比较长的，基于此，需要尽可能保证项目管理的相关力度不断增强，以此来尽量保证所有的工作都可以顺利进行下去。在当前房地产行业发展速度的情况下，要将精细化的项目管理逐渐融入到建筑工程的项目管理中去，通过这种方式来促使粗放式的管理方式逐渐得到良好改进。
一、房地产项目精细化管理的必要性
（一）将庞大项目分成节点，改进管理模式
在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，对房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
（二）提高房地产企业竞争力，使工作有章可循
房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，继而进一步提高企业的综合竞争力。
二、房地产工程项目管理发展现状
房地产企业建设的过程涉及到的门类较多，并且其实际需要协调的空间也是较为广泛的。在具体施工的过程中，一定要避免减少出现管理混乱的相关问题，将其对工程进度所造成的影响降到最低，从相关部门的角度来说，需要逐渐树立起精细化管理的相关理念，继而逐步促进房地产建设方案的逐步优化。开展建筑工程项目施工之际，往往会很大程度上受到来自自然因素的影响，像是南方的梅雨季及北方的冻土环境等等方面的自然因素，都会对房地产建设项目的实施造成一定的影响。在此情况下，社会各界都会对房地产的项目施工给予诸多更为严苛的相关要求，在此情况下，施工的难度也会随之不断增加，对采购价格与工程造成不良影响，但是以往传统的粗放型管理模式缺少有关制度的保证，同时也很难适应现代激烈的市场竞争，也为经营管理工作带来了极大的难度，因此在此基础之上开展精细化的管理是非常重要的。
三、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的具体应用
（一）保证制度完善
为了保证逐渐实现项目管理的有效性，要在房地产建筑工程中渗透一定的精细化管理理念，保证规章制度的完善性，逐步实现原有管理模式的升级与改善。地产项目的周期相对比较长，因此从企业角度而言，需要逐步增强有关项目的规范管理力度，要尽可能保证项目的高效进行，可以顺利完成验收，需要制定具有较高可行性的制度。从项目规划开始，在各个环节都需要建立相对健全与完善的制度。在开展项目建设之前，需要将精细化的管理模式充分融入其中，仔细与谨慎地整理与分析，通过这种方式来保证项目可以顺利高效进行。在制定阶段性目标这一环节之前，需要尽可能保证所有工作人员都明确目标，并且严格依照制度来进行各项工作。在进行精细化管理的相关工作时，需要首先做好相关市场调研工作，仔细地完成有关项目周边环境的深入分析，对项目进行预算。在开展施工环节之前，一定要保证不同部门之间的相互协调，做好各个环节的沟通工作，尽量保证工作人员明确自身职责与义务。
（二）分层设定目标
通过分层设定目标的方式，逐层进行各项目管理。在开展房地产建筑工程项目管理时，需要充分融入分层次管理的相关思想，以此来保证项目建设可以顺利进行，保证管理人员决策的正确性。具体来说可以从如下几方面作为切入点：首先，企业一定要制定适宜的阶段性目标，以此来促使项目可以有目的、有计划地完成，促使其质量有所保证。明确相关工作节点，推动所有的环节都可以顺利进行下去；其次，制订项目的中期与长期规划，明确任务量与工作量，保证各个项目之间的沟通以及协调，保证其工作效率，明确最终目标。再次，要将员工的工作热情与积极性调动起来，需要尽可能保证绩效考核机制的健全与完善，对表现优异的员工进行奖励，树立模范榜样，发挥榜样带头的作用。
文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/qikandaodu/2021/0625/2071.html