房地产开发企业如何加强工程造价控制研究

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摘要：虽然近年来房地产工程造价管理的受关注程度不断提升，但围绕其中的项目成本控制实践进行分析，可以发现各类问题仍较常见，如成本控制意识缺乏、设计工作存在欠缺、动态成本控

虽然近年来房地产工程造价管理的受关注程度不断提升，但围绕其中的项目成本控制实践进行分析，可以发现各类问题仍较常见，如成本控制意识缺乏、设计工作存在欠缺、动态成本控制不当等。为了有效解决这类问题，本文将围绕房地产工程造价管理中的项目成本控制开展具体研究。

1 工程造价定义

工程造价主要包括工程的直接费用与工程的间接费用。其中工程直接费用主要分为：第一，人工费用。工程项目建设需要投入大量的人工，劳动力非常多，所以，人工成本相对较高。劳动当中的人工费和劳动人员数量和地区内劳动价格存在正相关。第二，材料费用。建筑工程中材料费主要分为工程施工和安装等各个材料。严格控制各项物资的采购，工程建设施工中所用材料必须优化设计费用使用计划方案。第三，施工机械的使用费。建筑工程的机械成本因为施工难度的不同而有所不同，和工程人工成本之间呈反比例。而工程的间接费用主要两项，其一为利润，就是施工企业完成工程施工后刨除成本之外的资金。其二为税费。即按照国家相关规定所征收的工程税、建筑税以及城市维护费等等税费，税费属于工程造价当中的必要因素[1]。

2 新时期房地产工程的造价管理中所存在的问题

2.1 工程项目设计阶段工作不严谨

企业在投资工程项目时会产生较大的费用，费用的使用情况也较为复杂，因此，房地产企业在进行项目设计时必须严格控制费用，对于房地产投资来说，设计环节也是至关重要的内容。比如说，该工程中所涉及的建筑材料、资源及施工环境较为复杂，如果设计人员工程造价经验有所欠缺，那么很有可能导致其不能将一些客观的问题进行综合分析，同时，也不能对施工环境、自然资源、工程材料等做出深入的总结，最后导致设计阶段的内容与实际施工情况出现一定偏差，影响工程最终质量，而这些情况的出现都将会直接导致该工程项目的工程造价管理受到影响。

2.2 动态成本控制不当

受目标成本不公开等因素影响，目标成本偏离计算、超目标成本预警、成本纠偏工作无法开展，很多问题受此影响仅能够在结算和核算环节发现，而此时房地产工程已经完工，成本控制也无法发挥其作用。此外，受洽商变更滞后、不完善台账等因素的影响，动态成本控制也无法有效开展，房地产工程造价管理中的项目成本控制因此受到的制约必须引起重视[2]。

3 工程造价管理的创新

3.1 强化合同管理

招标阶段的合同管理也是控制房产项目造价的重点内容。通常工程合同有目标、单价、总价、成本等。管理过程结合房产项目特征，选择适合的合同类型，快速获取具有竞争力的报价信息。重点在施工合同签订过程中落实保密工作，这样便于招标过程合理控制造价。招标方应具备较强的法律意识，仔细解读合同内容，明确合同当中各项和工程造价联系的各项条款，如：材料价格、施工周期、质量要求以及计价方式等。此外，还应重点对不可预见的费用加以明确，更好地控制招标阶段的造价。

3.2 注重施工细节，优化施工组织方案

针对房地产工程建设而言，其所涉及到的内容相对较多，因此在实际施工中需要有效把控相关施工细节，并使施工组织方案得到优化。目前，相关施工企业的施工组织方案当中还存在一些细节没有明确要求。对此，需要在成本控制管理过程当中全面管理这些没有具体规定的细节，从而使细节管理所具有的重要作用得到有效发挥。对于房地产企业的施工组织方案，需要采取有效对策进行优化，并要根据相关成本管理要求，使施工组织方案的科学性和合理性得到有效提升。同时，企业还应注重人才培养，打造出一支专业性成本管理水平的人才队伍，以此来提升工程整体的成本控制管理水平[3]。

3.3 设计阶段控制

工程造价控制的关键是设计阶段。工程项目设计一般分为初步设计、技术设计以及施工图纸设计。就现阶段的房地产工程建设来看，规划设计环节的有效性直接影响到工程整体成本投资。规划设计的整体水平不同程度上决定了工程实体投资、工程施工进度以及建筑质量等各个环节，并且直接决定了工程项目全寿命周期时间。

3.4 必须严格控制现场签证的管理

现场签证属于建筑工程建设施工过程中常见的一项工作，必须做好建筑项目施工现场的详细记录工作，并且需要深入到施工工地的第一线，落实“随做随签”的机制。针对现场的签证必须采取严格措施加以管理，根据预先设计规划的现场签证工作管理程序来全面的落实执行，保证各项工作的有效性。

文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/qikandaodu/2021/0709/2120.html

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