建筑工程管理在房地产项目建设中的运用探析

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摘要：目前，我国房地产产业的市场环境有着非常大的变化，发展形式较为复杂，我国的房地产政策随着国际国内环境在做着不断的改变，整个房地产行业面临着较为巨大的挑战，房地产企业

目前，我国房地产产业的市场环境有着非常大的变化，发展形式较为复杂，我国的房地产政策随着国际国内环境在做着不断的改变，整个房地产行业面临着较为巨大的挑战，房地产企业想要在这种复杂形势下获得更加长远的发展，必须重视工程管理和项目成本管理。加强房地产工程的管理工作，已成为房地产公司取得更高市场占有率的基础。

1 房地产项目管理原则

①成本最低原则。为了实现房地产企业经济效益的最大化，则必须遵循成本最低原则，具体言之，房地产企业可以从优化设备配置、完善施工衔接等多个方面来控制不必要的成本浪费，最终达到最低目标成本的目的。但是，从目前来看，节约成本远非房地产唯一需要考虑的因素，若只控制房地产成本，而严重忽视其质量，也会导致大量不合规房地产的出现，进而会危害房地产企业长远利益[1]。②质量管理原则。质量是企业生命的灵魂，尤其是房地产市场来说，要深刻落实到“居者有其屋”的发展理念。但是，存在一部分不法企业和不法商人为了单方面追求自身利益，盲目炒作房价、追赶工期，最终造成施工时间过于仓促而忽视房产细节，使得最终房地产质量问题百出。所以，房地产企业要牢牢坚守质量管理原则，严格把关房地产管理各个流程，以实现房地产企业经济效益和社会效益的最大化。

2 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略

2.1 健全工程管理机制

在管理过程中房地产企业需要尽可能进行标准化管理，且需要明确规定整个管理流程和相关制度，全面掌握，构建战略合作库，选取合作库中资质较好的工程参与方，提升伙伴库战略伙伴梳理，扩大市场占有率。管理人员能够确保提供出的相关勘察数据能够完全的满足于国家所制定的相关施工标准，当项目建设进入后期时，确保建筑项目能够顺利施工。同时，企业还应当积极和技术能力高的施工企业之间合作，进一步的提升项目施工整体效率，提高后期项目的整体建设质量，从而给房地产项目增加附加价值，促进地产项目效益的进一步发展，提升地产公司的经济利润。分类管理每个环节，如资源管理、材料管理及其队伍管理。从材料角度分析可增加对比，选择高品质材料，严格控制材料质量和梳理，提升工程效率。

2.2 优化管理计划

房地产开发企业内部的项目管理部门成员需要编制长远的、可行的管理计划，降低管理计划正常施工进度的干扰，加快进度、成本管理效果。一线管理人员在施工现场需要根据实际施工情况编写并制订一些短期的管理计划，保证短期内施工成本不会出现超支、不会埋下安全隐患；还需要利用自己的前瞻性目光，制订一些长远的、可行的管理计划，保证房地产工程可以平稳地、顺利地施工，保证施工质量和施工进度满足购房一族的实际要求。

2.3 加强施工安全管理

在开展房地产项目施工之前，需要管理人员结合工程实际概况以及以往施工经验，制定健全的安全生产监管目标，以规避房地产施工过程中出现盲目监管的问题，并为后续房地产项目的安全、有序施工夯实基础。与此同时，在施工企业制定安全生产监管目标过程中，必须保证安全目标的实效性和可行性，并将安全目标细化，保证每一个施工环节都能够明确及严格落实安全生产管理目标。目前来看，尽管我国大部分建筑单位都建立了施工安全监督管理部门，但是却没有发挥出其自身的应用优势，所以建筑单位务必要从单位内部的实际情况入手分析，并不断改进和完善传统的施工安全监督管理机制，强化安全监督部门的职责，以实现施工安全监督管理的优化。此外，建筑单位的管理部门要积极为施工人员灌输安全生产意识，加强施工全过程安全监督管理力度，使其能够强化安全管理重要性的认知，进而保证施工过程中的安全性[2]。

2.4 提高人员整体素质

在我国的建筑行业中，工程管理人员素质整体提升是我国建筑行业发展的关键一环。对现代房地产建筑企业来说，提升管理效率，提高管理质量，有效降低房地产工程项目的成本，最直接有效的方法就是提高工程管理人员的整体素质。施工人员在房地产施工项目中的地位是最关键的，要想确保工程项目顺利完成，提高施工效率，必须聘用优秀的施工人员，提高工程管理人员的素质。对于房地产开发企业来讲，提高工程管理人员的整体素质必须加强员工的专业技能，同时在招聘时必须严格把关，选用优秀的专业人才[3]。

文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/qikandaodu/2021/0709/2121.html

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