建筑科学与工程论文_“万悦城住宅小区”房地产

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摘要：文章目录 摘要 Abstract 第一章 绪论 1.1 选题背景 1.2 研究目的和意义 1.1.1 研究目的 1.1.2 研究意义 1.3 文献综述 1.3.1 国外研究现状 1.3.2 国内研究现状 1.3.3 研究评述 1.4 研究内容、思路和方

文章目录

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的和意义

    1.1.1 研究目的

    1.1.2 研究意义

1.3 文献综述

    1.3.1 国外研究现状

    1.3.2 国内研究现状

    1.3.3 研究评述

1.4 研究内容、思路和方法

    1.4.1 研究内容

    1.4.2 研究思路

    1.4.3 研究方法

第二章 相关理论

2.1 项目管理理论

    2.1.1 项目管理基本内涵

    2.1.2 项目管理理论内容

    2.1.3 项目管理的一般过程

    2.1.4 项目管理的一般方法

2.2 房地产项目过程管理理论

    2.2.1 房地产项目管理理论基本内涵

    2.2.2 房地产项目过程管理内容

    2.2.3 房地产项目过程管理方法

第三章 万悦城住宅小区项目过程管理现状分析

3.1 项目概况

    3.1.1 项目简介

    3.1.2 项目管理体系

3.2 万悦城住宅小区项目过程管理的现状

    3.2.1 启动准备现状——可行性研究报告的拟定及相关估算

    3.2.2 规划筹建现状——项目建设及管理方案的规划实施

    3.2.3 执行施工现状——施工质量、进度、成本、安全的管理

    3.2.4 监控控制现状——风险控制及工程监理

    3.2.5 收尾物管现状——物业管理及设备支持配备

第四章 万悦城住宅小区项目过程管理中存在的问题及原因

4.1 万悦城住宅小区项目过程管理中存在的问题

    4.1.1 项目启动构思缺乏科学性,管理体制不健全

    4.1.2 项目开发节奏滞后,与最初规划不匹配

    4.1.3 项目执行的质量、进度及成本问题频发

    4.1.4 信息不畅,项目风险监理力度疲软

    4.1.5 项目后续监督及管理工作缺位,业主满意度低

4.2 万悦城住宅小区项目过程管理问题原因分析

    4.2.1 项目启动初期组织结构不合理

    4.2.2 规划过程管理手段粗放,对全局把控力不足

    4.2.3 执行过程缺乏质控意识,且职业综合素养较低

    4.2.4 监控工作流于形式,管理体系行之无效

    4.2.5 收尾过程未做到专人专管,跟进工作不到位

第五章 万悦城住宅小区项目过程管理优化策略

5.1 启动过程优化建议

    5.1.1 考评潜在项目经理候选人

    5.1.2 建立项目过程管理责任矩阵

5.2 规划过程优化建议

    5.2.1 制定项目总体开发节奏

    5.2.2 实施设计图纸细化及优化

    5.2.3 加强项目采购管理

5.3 执行过程优化建议

    5.3.1 加强项目全面质量管理

    5.3.2 加强项目全过程进度管理

    5.3.3 加强项目造价动态控制管理

    5.3.4 加强项目安全预控与应急管理

5.4 监控过程优化建议

    5.5.1 健全项目信息沟通管理

    5.5.2 健全项目风险评价体系

5.5 收尾过程优化建议

    5.5.1 推行项目竣工联合验收

    5.5.2 集成项目移交管理

    5.5.3 平衡项目后评价指标

第六章 万悦城住宅小区项目过程管理优化策略实施保障措施

6.1 创建支持全过程项目管理优化的组织架构

    6.1.1 组织管理理念

    6.1.2 组织运营模式

6.2 创建支持全过程项目管理优化的人力资源

    6.2.1 人才管理理念

    6.2.2 过程管理绩效体系

    6.2.3 人才激励措施

6.3 创建支持全过程项目管理优化的项目制度

    6.3.1 信息化制度

    6.3.2 协同管理制度

6.4 创建质保制度,完善项目全过程管理

文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/qikandaodu/2022/0422/2696.html

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