像丰田造车一样造房子 实地集团打造房产质量管

作者:网站采编
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摘要：最近几年，在“房住不炒”的总基调下，粤系房企的后起之秀实地集团凭借过硬的产品品质和独树一帜的智慧人居理念，取得了市场的认可。 为了给消费者打造美好人居，实地集团不仅

最近几年，在“房住不炒”的总基调下，粤系房企的后起之秀实地集团凭借过硬的产品品质和独树一帜的智慧人居理念，取得了市场的认可。

为了给消费者打造美好人居，实地集团不仅仅在智慧人居服务和配套方面走在前列，在建筑材料、建筑工艺、工程管理等方面也精益求精。建筑工程管理上实地创新性提出“像丰田造车一样造房子”，以精细化的工程管理体系，树立起行业的品质标杆。

在房地产行业，决定建筑质量的不仅是是用什么材料、采用什么样的建筑工艺，更重要的是在项目开发的过程中，企业对施工过程从整体到细节的管控是否到位。

众所周知，房产项目开发是一个复杂而系统性的工程。链条长，环节多，需要材料方、施工方、监理方等众多责任主体之间的配合协调。工程质量管理也一直是房地产行业的一个“老大难”问题。针对工这个行业“痛点”，实地的做法是从集团层面重塑工程管理体系，提出全新的工程管理理念：像丰田造车一样造房子。

实地株洲蔷薇熙岸项目外架美观安全

一直以来，丰田的“精益生产”管理理念和管理体系都被树立为制造业生产管理理念的标杆。实地集团把精益管理应用于房产项目的开发，从集团工程管理中心层面，将施工过程各阶段管理动作进行拆解，和项目施工进度的关键节点相结合，从而打造出房地产行业的“精益管理”体系，实现对施工过程的整体把控。

如何实现“像丰田造车一样造房子”？实地集团运用数字化方式，打造线上工程质量管理平台，包含三方协同、精细化管理和数据处理等功能，针对工程质量管理的现实难题，进行逐一击破。

实地集团线上工程质量管控平台

针对工程管理中的不同责任主体的协同难题打造协同三方平台：施工单位实施报验，管理留痕；监理履行监督职能，管控过程质量；甲方实时了解过程施工，工程质量一手掌控。通过平台，施工单位、监理和建设单位能够实现紧密配合，高效协同。

针对施工过程的管理行为检查难题，精细化管理平台以施工进度计划为主线，将管理行为融入其中，将施工过程中的事项明确，未完成、未通过下道工序无法进行，倒逼施工单位严格执行。

数据处理平台则对施工过程中的质量、安全问题进行数据采集，沉淀、分析大数据，可快速将各参建单位管理人员的工作任务完成度量化排名，将管理存在问题及提升方向一览无遗，同时给甲方区域、集团层级工程管理数据分析、处理带来极大便利。

通过上述线上工程管理平台，实地从集团层面实现了工程管理的数字化和精细化，保证了对项目工程进度和质量的实时跟踪和精准管控。

近年来，许多房企都在加速工程管理标准化体系建设，希望通过标准化的落地来实现质量管控。但标准仅仅是质量管控的第一步，现实中，标准的落地才是最大难题。要么是项目部执行不力，要么是施工方和监理不听指挥……种种情况都导致质量管控难以到位。

据了解，实地集团将项目现场管理动作结合国内知名工程信息化管理平台开发商，覆盖现场检查、实测实量、工序验收、材料验收、进度管理等核心场景尚属首创，所有关键施工动作、监理动作必须实现在线留痕。项目管理各方负责人，可以在线实时查询项目进度、质量状况等数据，及时督促建设方和改进管理行为，实现施工阶段业务流程的在线化、数字化，管理更加高效。

例如，针对施工现场的进场材料管理，从材料进场，再到材料报验、送检，均需要在管理系统中填报事项和数据，让材料管理与验收更加有序。针对施工现场检查出的问题，施工队进行整改后，需及时在管理系统中上传整改后的数据和现场图片，避免出现整而不改的现象。不久即能实现进场后材料全程管理跟踪，任何时间、地点都可以对材料管理进行追溯。

实地集团施工全过程精细化管理

在实地的规划中，每个项目部都能看到一个数字大屏，上面形象进度、巡检评估、质量安全等数据一目了然。对施工流程的数字化、在线化管理，让实地能够在保证施工进度的同时，确保每一个环节的施工质量。

精细化的管理体系，带来的不仅是各个责任主体之间协同效率的提升，而且是各个施工节点的规范化、品质化。

文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/zonghexinwen/2020/0922/903.html

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