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“像造汽车一样建房子” 凌董畅谈房地产科技化
作者:网站采编关键词:
摘要：??随着新技术的不断发展，数字化大潮席卷而来，各行各业无不紧跟潮流积极谋求转型。地产行业作为重资产行业，经过20多年的快速发展，行业增速开始放缓，政策叠加、市场变幻、转
??随着新技术的不断发展，数字化大潮席卷而来，各行各业无不紧跟潮流积极谋求转型。地产行业作为重资产行业，经过20多年的快速发展，行业增速开始放缓，政策叠加、市场变幻、转型危机……房企告别黄金时代之后一直面临着诸多内外部因素的影响。作为地产开发商、城市运营者，如何把握数字化机遇，实现转型，谋求增长？面向未来，房地产能力建设又该如何打造？2020年10月13日，凌克董事长接受了第一财经电视频道《意见领袖》栏目专访，畅谈了金地对于地产科技化的思考及实践。
??下为凌董访谈实录：
??凌克：地产的开发和地产的建设这一项业务，这几年确实发生了非常大的变化，原来我们大家生产一个房子全部都是手工在现场去绑架钢筋，然后浇灌水泥，今后不会这样。今后每一栋建筑我们会把它拆分成不同的建筑模块，这些模块都是在工厂里面生产好，然后到了工地只是去把它组装起来。所以我提出来了一个期望，我也相信能够达到，就是我们要像造汽车一样的建房子，我觉得在五年之后就会出现，
??第一财经频道：五年就可以实现？
??凌克：五年就会实现，我觉得都不是五年，我们现在上海已经在做了。
??第一财经频道：已经有这样的产品供给了？
??凌克：对，过两天就要施工了。只是说上海那个产品它有一两个特别复杂的地方，它还要现场绑架一下钢筋，但是我估计70%都是在工厂里边做好，20%、30%他们在现场还需要去做，多数已经都是在工厂里做好的，现场来装配。
??第一财经频道：建筑的工业化离不开建筑的数字化，2019年金地专门成立BIM工作小组制定发展规划、拓展合作资源，在集团项目中全面推进应用。从设计出图，到成本算量，再到工程建造，尝试将开发商、设计师、施工单位以及各类攸关方打通，初步建立了数字化多方协同的管理能力。
??凌克：实际上就是地产公司的信息化。这个信息化是个什么意思呢？就是让我们在地产公司做的所有工作，要在线上来完成。投资完了之后我们做设计，通过一个BIM数字化设计的一个软件，然后这些设计它已经成为数字化的一个数据包，这个包会自动传到我们所生产这个建筑模块的工厂里面去。然后到工地安装的时候，也将会是一个新兴的数字化的和信息化的安装，也会将成为一个新的信息化和数字化的一个生产的工艺。这些工作今后将全部在线上完成。
??第一财经频道：目前是一个什么样的程度？全行业来看。
??凌克：全行业的头部的开发商，现在全部都在打造这个数字化的平台，今天来看就还没做到，金地公司在过去的五年做的工作，就是努力要把我们原来我们做的各种各样的软件的数据要打通，我们所有文件的审批全部是电子化的，我们考核的人力资源管理全部是电子化的，但是这个是不够的，我们在未来它要做的是一个新兴的数字化的平台，所有软件上面是共用的，所有的工作都是在上面完成。
??第一财经频道：涉及到建筑，如果到了非常长尾的，比如说泥石沙这样的供应商，他很分散，施工队、包工头，这些都能够完全上网上云吗？
??凌克：这个今后都得做到，要去做到所有的数据的溯源和供应链的控制，这都是我们今后都要做到的。那你说这个难不难？这个真的不难，我们只要有能够合适的方法管住他们这个GPS，管住他们这个车的号，管住他们这个吨位就可以，这个倒不算是很难。
??我觉得难的是下面一步，我们把这些事情全部做好了之后，我们将会形成一种新的数字孪生，就是我们每一套房子它有个实体的房子，但是它同时又有一套数字式的数字在我们这个软件库里面，在我们数据库里面。在这个孪生的这个基础之上，你怎么样做人工智能的应用，这是非常难的。
??第一财经频道：您提到数字孪生，但是如果说全链条都完成数字化的转型，未来万物互联，达到智能化，形成生态。那么是否对于您组织内部的管理架构、管理方式产生了变化？这个过程当中您遇到的最大的挑战和难点是什么？
??凌克：作为金地公司内部来说，我觉得倒不是非常的难。难是难在，怎么样跟我们各种各样的供应商，要去跟他们打通，要去跟他们去做合作，在这里边我们就要举一个例子，我们跟我们的土建的总包公司要怎么去合作，显然我们许多的施工管理工作，和施工数字化的工作，都是要跟他们合作的。
文章来源：《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/zonghexinwen/2020/1015/1041.html